问题
由于识别和评估新供应商需要时间，组织通常严重依赖现有供应商。然而，供应链中断、地缘政治风险和贸易摩擦日益要求组织实现供应基地的多元化。如果没有结构化的信息，快速查找和比较潜在供应商可能会很困难。
MaiMai 如何帮助
MaiMai 帮助团队使用结构化标准识别并评估潜在供应商。采购团队可以在邀请供应商进入采购流程之前，根据能力、地理位置、认证和其他要求对供应商进行比较。
团队可以做什么
- 基于产品、地理位置或能力识别潜在供应商
- 支持供应商多元化战略，如“加一”采购
- 使用结构化资质标准比较供应商
- 维护包括联系人、认证和能力在内的供应商概况
- 筛选出可邀请进入 RFQ 工作流的供应商
示例
一家希望减少对单一海外供应商依赖的制造商使用 MaiMai 来识别不同地区的替代供应商。采购团队在邀请入围供应商参与 RFQ 之前对能力和认证进行了比较。
团队通常的下一步
- RFQ 与采购工作流
- 运营采购
- 提案开发
- 贸易文档流程