Trouver et qualifier de nouveaux fournisseurs plus rapidement

Le Problème

Les organisations dépendent souvent de leurs fournisseurs habituels, car identifier et évaluer de nouveaux fournisseurs prend du temps. Pourtant, les perturbations des chaînes d'approvisionnement, les risques géopolitiques et les frictions commerciales les obligent de plus en plus à diversifier leur base. Trouver et comparer rapidement des fournisseurs potentiels est difficile sans informations structurées.

Comment MaiMai aide

MaiMai aide les équipes à identifier et évaluer des fournisseurs potentiels selon des critères structurés. Les équipes achats peuvent les comparer selon leurs capacités, leur zone géographique, leurs certifications et d'autres exigences avant de les inviter à un processus d'approvisionnement.

Ce que les équipes peuvent faire

• Identifier des fournisseurs potentiels par produit, zone géographique ou capacités
• Soutenir les stratégies de diversification, comme la source supplémentaire « plus one »
• Comparer les fournisseurs selon des critères de qualification structurés
• Tenir des fiches fournisseurs avec contacts, certifications et capacités
• Présélectionner des fournisseurs à inviter dans une RFQ

Exemple

Un fabricant qui veut réduire sa dépendance à un seul fournisseur étranger utilise MaiMai pour trouver des alternatives dans d'autres régions. L'équipe achats compare capacités et certifications avant d'inviter les fournisseurs présélectionnés à une RFQ.

Où les équipes vont ensuite généralement

• Les RFQ et les processus d'approvisionnement
• Les achats opérationnels
• L'élaboration de propositions
• Les processus de documents commerciaux